Описание книги Управление производством: планирование и диспетчеризация:
Книга Управление производством: планирование и диспетчеризация посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».
Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидация потребностей в продукции в рамках производственной программы, организация взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховое управление.
Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги.
Изложенные подходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», – каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе.
Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством.
Содержание книги Управление производством: планирование и диспетчеризация:
- Глава 1. Планирование в системе управления производством
- Цель и задачи планирования производства
- Общий регламент планирования
- Основные этапы производственного планирования
- Актуализация планов производства
- Понятие диспетчеризации производства
- Глава 2. Прогнозирование объемов производства
- Источники прогнозных данных для планирования
- Нормативная потребность в ресурсах
- Оценка исполнимости планов по ключевым ресурсам
- Особые случаи создания планов
- Практикум главы «Прогнозирование объемов производства»
- Глава 3. Потребность к производству
- Планирование производства на основании прогноза спроса
- Планирование производства под заказы покупателей
- Планирование производства по точке заказа
- Обособленная потребность
- Создание планов закупок под планы производства
- Выбор варианта планирования по статистике продаж продукции
- Практикум главы «Потребность к производству»
- Глава 4. Межцеховое планирование
- Запуск процедуры календарного планирования
- Рабочая среда календарного планирования
- Объекты планирования
- НСИ для календарного планирования
- Использование полуфабрикатов
- Варианты размещения выпуска
- Планирование на дискретной оси времени
- Виды контролируемых ресурсов
- Использование межцехового графика производства
- Обеспечение плановой даты выпуска продукции
- Приемы оптимизации графика производства
- Практикум главы «Межцеховое планирование»
- Глава 5. Внутрицеховая диспетчеризация производства
- Особенности цехового управления
- Задачи цехового управления
- Выбор параметров производства
- Применение пооперационных расписаний
- MES-системы
- Управление через расписание ключевого вида оборудования
- Маршрутная система управления
- Регистрация выполнения операций
- Управление отклонениями
- Практикум главы «Внутрицеховая диспетчеризация производства»
- Глава 6 Определения использованных терминов
